Les solutions pour améliorer les performances d’une entreprise
Un contrôleur de gestion doit mettre en place des outils pour optimiser la productivité de l’entreprise. Les principaux outils sont la comptabilité analytique et le tableau de bord.
La comptabilité analytique :
La comptabilité analytique permet d’avoir une vue détaillée des activités de l’entreprise et des coûts opérationnels de chaque département. Elle identifie les principaux postes de dépenses et peut révéler des pistes pour réduire les coûts et améliorer la performance de l’entreprise.
Le tableau de bord :
Le tableau de bord liste les coûts prévisionnels et les coûts opérationnels réels. Lorsque les coûts réels dépassent les prévisions, le contrôleur de gestion propose des actions correctives pour réduire les coûts opérationnels.
Comment devenir contrôleur de gestion ?
Pour devenir contrôleur de gestion, il faut obtenir un diplôme équivalent à Bac+2 dans la filière de la comptabilité. Il est également possible de suivre une formation supérieure dans le domaine de l’expertise comptable, comme un DCF ou un DSCF. Des formations en ligne sont également disponibles et il existe des formations techniques spécifiquement orientées vers le contrôle de gestion, comme le Master mention contrôle de gestion et audit organisationnel.
Cependant, la meilleure formation consiste à passer du temps sur le terrain pour comprendre l’activité de l’entreprise. Avant de prendre ses fonctions, un contrôleur de gestion est souvent invité à passer quelques jours à chaque poste de l’entreprise afin de mieux comprendre les problématiques liées à la gestion de l’entreprise.
